Разработка бизнес-плана

Помогаем подготовить бизнес-план нового проекта или развития действующей компании. Связываем описание продукта, рынок, организацию работы и финансовые расчёты в документ под конкретную цель.

Обсудить проект Посмотреть проекты

Когда мы можем помочь

Начинаем с конкретной ситуации и определяем, какие изменения или данные нужны для решения.

Запускается проект

Нужно системно описать идею, ресурсы, этапы реализации и финансовые предположения.
Расширяется действующий бизнес

Требуется оценить новый продукт, площадку или изменение производственных возможностей.
Есть требования получателя

Документ должен отвечать согласованной структуре и вопросам рассматривающей стороны.
Материалы разрозненны

Исследования, расчёты и план запуска требуют согласования между собой.

Что Вы получаете

Состав результата зависит от задачи. До начала работ согласуем границы проекта, исходные данные и перечень итоговых материалов.

Структура бизнес-плана под цель и требования получателя.
Описание продукта, рынка и организации реализации.
Финансовые расчёты с исходными предположениями.
План запуска, риски и условия реализации проекта.

Проекты

Уточняем назначение

Определяем получателя, цель документа и требования к содержанию.
Собираем основания

Изучаем данные рынка, продукта, ресурсов и планируемых затрат. Связываем организационный план и расчёты, проверяем согласованность разделов.
Обсуждаем результат

Уточняем допущения, ограничения и вопросы, требующие дополнительных данных.

Эксперты компании

Отзывы о трансформации и развитии бизнеса

В рамках проекта удалось системно
проработать ключевые управленческие
вопросы, определить зоны роста
и сформировать понятный план дальнейших
действий для команды.

Алена Фасхутдинова

«Энергетические системы»
Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию
Работа помогла по-новому взглянуть
на существующие процессы, уточнить
зоны ответственности и согласовать
подходы к изменениям внутри компании.
Полученные решения уже используются
в дальнейшей работе.

Алексей Воронцов

«Промышленные технологии»
Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию
Отдельно отметим глубокое погружение
в специфику бизнеса и практический
подход к работе. По итогам проекта
мы получили не только рекомендации,
но и конкретные инструменты, которые
можно применять в ежедневном управлении.

Михаил Соколов

«Инфраструктурные решения»
Директор по персоналу и организационному развитию

Да, его можно посвятить развитию направления или изменению бизнеса. Границы и исходные данные определяют отдельно.