Масштабирование бизнеса

Помогаем оценить готовность компании к росту и определить ограничения управления. Сопоставляем планы расширения с процессами, командой, финансами и требованиями к качеству.

Обсудить проект Посмотреть проекты

Когда мы можем помочь

Начинаем с конкретной ситуации и определяем, какие изменения или данные нужны для решения.

Объём растёт, сбои учащаются

Больше заказов приводит к задержкам и ошибкам. Нужно определить ограничивающий участок.
Открываются новые площадки

Требуется воспроизводимый порядок работы и сравнимые показатели подразделений.
Руководители перегружены

Рост усиливает зависимость от нескольких людей. Важно пересмотреть роли и полномочия.
Нужен выбор модели роста

Компания рассматривает новые филиалы, продукты или франшизу и хочет сравнить требования.

Что Вы получаете

Состав результата зависит от задачи. До начала работ согласуем границы проекта, исходные данные и перечень итоговых материалов.

Оценка готовности к масштабированию по согласованным критериям.
Карта ограничений процессов, команды и ресурсов.
Сценарии расширения с исходными предположениями.
План подготовки системы управления к росту.

Проекты

Уточняем рост

Определяем масштаб, направления и сроки планируемого расширения.
Изучаем ограничения

Сопоставляем нагрузку, качество, экономику и управленческие возможности компании. Обсуждаем способы расширения и необходимые изменения в каждом варианте.
Готовим план

Выделяем обязательные условия запуска, ответственных и контрольные показатели.

Эксперты компании

Отзывы о трансформации и развитии бизнеса

В рамках проекта удалось системно
проработать ключевые управленческие
вопросы, определить зоны роста
и сформировать понятный план дальнейших
действий для команды.

Алена Фасхутдинова

«Энергетические системы»
Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию
Работа помогла по-новому взглянуть
на существующие процессы, уточнить
зоны ответственности и согласовать
подходы к изменениям внутри компании.
Полученные решения уже используются
в дальнейшей работе.

Алексей Воронцов

«Промышленные технологии»
Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию
Отдельно отметим глубокое погружение
в специфику бизнеса и практический
подход к работе. По итогам проекта
мы получили не только рекомендации,
но и конкретные инструменты, которые
можно применять в ежедневном управлении.

Михаил Соколов

«Инфраструктурные решения»
Директор по персоналу и организационному развитию

Масштабирование затрагивает способность воспроизводить работу при увеличении объёма. Рост выручки сам по себе эту способность не подтверждает.