Маркетинговый консалтинг

Помогаем разобраться в маркетинговых задачах бизнеса: аудитории, предложении, каналах и организации работы. Определяем причины затруднений и дальнейшие действия на основе доступных данных.

Обсудить проект Посмотреть проекты

Когда мы можем помочь

Начинаем с конкретной ситуации и определяем, какие изменения или данные нужны для решения.

Активностей много, логики нет

Маркетинговые действия не связаны с согласованной целью и клиентским сегментом.
Результаты трудно объяснить

Нужно проверить данные, гипотезы и способ оценки маркетинга.
Команда не согласовала роли

Ответственность за исследование, предложение и продвижение распределена неясно.
Нужен выбор следующего шага

Компания сравнивает исследование, стратегию или изменение отдельных действий.

Что Вы получаете

Состав результата зависит от задачи. До начала работ согласуем границы проекта, исходные данные и перечень итоговых материалов.

Разбор конкретного маркетингового вопроса.
Карта гипотез и потребности в дополнительных данных.
Сравнение возможных направлений работы.
Рекомендации по приоритетам и организации маркетинга.

Проекты

Уточняем задачу

Определяем решение и ожидания руководства от маркетинга.
Изучаем основания

Разбираем данные клиентов, предложения, каналов и текущих действий. Сопоставляем возможные объяснения и ограничения информации.
Определяем действия

Выбираем дальнейшие исследования, решения или организационные изменения.

Эксперты компании

Отзывы о трансформации и развитии бизнеса

В рамках проекта удалось системно
проработать ключевые управленческие
вопросы, определить зоны роста
и сформировать понятный план дальнейших
действий для команды.

Алена Фасхутдинова

«Энергетические системы»
Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию
Работа помогла по-новому взглянуть
на существующие процессы, уточнить
зоны ответственности и согласовать
подходы к изменениям внутри компании.
Полученные решения уже используются
в дальнейшей работе.

Алексей Воронцов

«Промышленные технологии»
Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию
Отдельно отметим глубокое погружение
в специфику бизнеса и практический
подход к работе. По итогам проекта
мы получили не только рекомендации,
но и конкретные инструменты, которые
можно применять в ежедневном управлении.

Михаил Соколов

«Инфраструктурные решения»
Директор по персоналу и организационному развитию

Консалтинг и операционное ведение кампаний — разные задачи. Объём исполнения и подрядчиков согласуют отдельно.