Совет директоров и владельческий контроль

Помогаем организовать стратегические встречи и владельческий контроль: повестку, материалы, обсуждение решений и проверку исполнения. Возможное участие консультанта в совете директоров определяем отдельно.

Обсудить проект Посмотреть проекты

Когда мы можем помочь

Начинаем с конкретной ситуации и определяем, какие изменения или данные нужны для решения.

Нужен регулярный стратегический обзор

Собственники хотят обсуждать ключевые решения в согласованном формате.
Материалы не отвечают на вопросы

Отчётность не позволяет сопоставить план, риски и варианты действий.
Договорённости не исполняются

После заседания нет понятной фиксации решений и контроля.
Рассматривается внешний участник

Нужно определить задачу, требования, роль и полномочия приглашённого специалиста.

Что Вы получаете

Состав результата зависит от задачи. До начала работ согласуем границы проекта, исходные данные и перечень итоговых материалов.

Порядок подготовки повестки и материалов встреч.
Требования к отчётности для владельческого контроля.
Правила фиксации решений и проверки исполнения.
Описание задачи внешнего участия, если оно предусмотрено.

Проекты

Определяем роль

Уточняем цели владельцев, задачи встреч и текущий формат контроля.
Настраиваем подготовку

Определяем вопросы, данные и ответственность за материалы. Согласуем порядок рассмотрения альтернатив и фиксации договорённостей.
Организуем контроль

Определяем, как проверяют решения и выносят новые отклонения на обсуждение.

Эксперты компании

Отзывы о трансформации и развитии бизнеса

В рамках проекта удалось системно
проработать ключевые управленческие
вопросы, определить зоны роста
и сформировать понятный план дальнейших
действий для команды.

Алена Фасхутдинова

«Энергетические системы»
Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию
Работа помогла по-новому взглянуть
на существующие процессы, уточнить
зоны ответственности и согласовать
подходы к изменениям внутри компании.
Полученные решения уже используются
в дальнейшей работе.

Алексей Воронцов

«Промышленные технологии»
Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию
Отдельно отметим глубокое погружение
в специфику бизнеса и практический
подход к работе. По итогам проекта
мы получили не только рекомендации,
но и конкретные инструменты, которые
можно применять в ежедневном управлении.

Михаил Соколов

«Инфраструктурные решения»
Директор по персоналу и организационному развитию

Требования к кандидату, статус и полномочия нужно определить отдельно. Эта страница не означает назначения конкретного человека.