Управленческая отчётность

Помогаем разработать управленческую отчётность для собственника и руководителей. Определяем показатели, формы отчётов, источники данных и периодичность, чтобы информация отвечала конкретным управленческим вопросам.

Обсудить проект Посмотреть проекты

Когда мы можем помочь

Начинаем с конкретной ситуации и определяем, какие изменения или данные нужны для решения.

Отчёты собирают вручную

Подготовка занимает много времени, а одинаковые показатели расходятся.
Нет нужной аналитики

Общие суммы не показывают результат продуктов, проектов или подразделений.
Деньги путают с прибылью

Нужно разделить финансовый результат, денежные потоки и состояние активов.
Отчёт не приводит к решению

Сведения есть, но руководителю трудно понять причины отклонения.

Что Вы получаете

Состав результата зависит от задачи. До начала работ согласуем границы проекта, исходные данные и перечень итоговых материалов.

Согласованный состав отчётов и управленческих показателей.
Формы ОПиУ, ДДС и баланса в пределах задания.
Правила расчёта, источники и порядок сверки данных.
Календарь подготовки и ответственность за отчётность.

Проекты

Уточняем вопросы

Определяем пользователей отчётов и решения, для которых нужна информация.
Проверяем данные

Изучаем источники, определения показателей и возможность сверки. Выбираем детализацию и структуру отчётности под задачи руководителей.
Проводим пробную сборку

Проверяем согласованность на выбранном периоде и уточняем порядок подготовки.

Эксперты компании

Отзывы о трансформации и развитии бизнеса

В рамках проекта удалось системно
проработать ключевые управленческие
вопросы, определить зоны роста
и сформировать понятный план дальнейших
действий для команды.

Алена Фасхутдинова

«Энергетические системы»
Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию
Работа помогла по-новому взглянуть
на существующие процессы, уточнить
зоны ответственности и согласовать
подходы к изменениям внутри компании.
Полученные решения уже используются
в дальнейшей работе.

Алексей Воронцов

«Промышленные технологии»
Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию
Отдельно отметим глубокое погружение
в специфику бизнеса и практический
подход к работе. По итогам проекта
мы получили не только рекомендации,
но и конкретные инструменты, которые
можно применять в ежедневном управлении.

Михаил Соколов

«Инфраструктурные решения»
Директор по персоналу и организационному развитию

Состав зависит от задачи и состояния данных. ОПиУ, ДДС и баланс отвечают на разные вопросы.