+7 (999) 999-99-99

Постановка управленческого учёта

Помогаем организовать данные о доходах, расходах, деньгах и обязательствах компании. Постановка управленческого учёта связывает правила сбора информации с отчётностью, которую собственник и руководители используют для решений.

Обсудить проект Посмотреть проекты

Когда мы можем помочь

Когда цифры приходится собирать вручную и каждый отдел считает по-своему, сначала нужны единые правила учёта.

  1. Нет ясности по прибыли

    Остаток на счёте известен, а финансовый результат направлений — нет. Нужно разделить движение денег и доходы с расходами.

  2. Отчёты противоречат друг другу

    Одни и те же показатели в разных таблицах отличаются. Важно согласовать определения, источники и порядок сверки.

  3. Данные приходят слишком поздно

    Отчёт готов после того, как решение уже принято. Нужны сроки, ответственные и понятный порядок подготовки.

  4. Направлений стало больше

    Общие суммы скрывают экономику продуктов или подразделений. Требуется согласованная аналитика по бизнесу.

Что Вы получаете

Разрабатываем основу системы управленческого учёта и порядок подготовки данных. Перечень отчётов, глубину аналитики и участие во внедрении согласуем под задачу.

  • Финансовая структура и перечень объектов учёта.

  • Единые статьи доходов, расходов и движения денег.

  • Правила признания операций и распределения общих затрат.

  • Формы управленческой отчётности с описанием показателей.

  • Порядок сбора, сверки и закрытия периода.

  • Распределение ответственности и требования к учётным инструментам.

Проекты

  1. Женщина у арочного окна с видом на море

    Monoton Spa

    Перестроили систему управления и увеличили операционную эффективность.
  2. Производство судов на Ушаковских верфях

    Real Ships — Ушаковские верфи

    Оптимизировали бизнес-процессы и подготовили компанию к масштабированию.
  3. Женщина у арочного окна с видом на море

    Monoton Spa

    Перестроили систему управления и увеличили операционную эффективность.

Как мы работаем

Сначала уточняем задачу и данные, затем разрабатываем согласованный результат. Сопровождение внедрения определяем отдельно.

  1. Определяем вопросы

    Уточняем, какие решения принимают собственник и руководители и какой информации им не хватает. Разбираем текущие таблицы, выгрузки и учётные системы. Оцениваем полноту и сопоставимость данных.

  2. Проектируем правила

    Согласуем финансовую структуру, статьи, аналитику и порядок отражения операций. Фиксируем единые определения. Разрабатываем формы отчётов и связи между показателями. Определяем источники, сроки и ответственных.

  3. Проверяем на периоде

    Проводим пробную сборку на согласованных данных. Разбираем расхождения и уточняем правила подготовки. Объясняем методику команде. Настройку программ и сопровождение следующих периодов включаем по отдельному согласованию.

Эксперты компании

Отзывы о трансформации и развитии бизнеса

  1. В рамках проекта удалось системно
    проработать ключевые управленческие
    вопросы, определить зоны роста
    и сформировать понятный план дальнейших
    действий для команды.

    Алена Фасхутдинова

    «Энергетические системы»
    Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию

  2. Работа помогла по-новому взглянуть
    на существующие процессы, уточнить
    зоны ответственности и согласовать
    подходы к изменениям внутри компании.
    Полученные решения уже используются
    в дальнейшей работе.

    Алексей Воронцов

    «Промышленные технологии»
    Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию

  3. Отдельно отметим глубокое погружение
    в специфику бизнеса и практический
    подход к работе. По итогам проекта
    мы получили не только рекомендации,
    но и конкретные инструменты, которые
    можно применять в ежедневном управлении.

    Михаил Соколов

    «Инфраструктурные решения»
    Директор по персоналу и организационному развитию

Частые вопросы

Не нашли ответ на свой вопрос?

Расскажите о вашей задаче напрямую нашему эксперту.
Поможем разобраться в ситуации и подскажем, с чего начать.

Задать вопрос эксперту

Управленческий учёт предназначен для внутренних решений. Его аналитику и периодичность определяют задачи руководства. Он может использовать бухгалтерские данные, но требует согласованных управленческих правил и показателей.

Система управленческого учёта для бизнеса

Построение управленческого учёта начинается с вопросов руководства. Чтобы оценить прибыльность продукта, контролировать расходы или планировать платежи, нужны разные срезы данных. Система должна обеспечивать их по единым правилам и в согласованные сроки.

Организация управленческого учёта включает финансовую структуру, классификацию операций и ответственность за данные. Важно определить, как учитывают выручку и затраты, распределяют общие расходы и закрывают период. Без согласованной методики даже подробные отчёты могут быть несопоставимыми.

Управленческая отчётность показывает результаты применения этих правил. Отчёт о прибыли и убытках помогает разбирать финансовый результат, ДДС — поступления и платежи, баланс — активы и обязательства. Нужный набор форм определяют в задании; не каждому бизнесу нужна одинаковая детализация.

Обсуждение рабочих материалов за столом

Одинаковые правила для данных

Связываем управленческие вопросы с источниками, показателями и ответственностью за отчётность.

Обсудим ваш проекти подберём решение

Разберёмся в контексте, предложим решения и покажем, как можем помочь с вашими реальными бизнес-задачами.

Расскажите о вашей задаче — мы свяжемся с вами и обсудим, чем можем помочь

Делаем бизнес управляемым

Выберите направление или опишите задачу — подберём формат работы.

Обсудить проект
+7 (999) 999-99-99
236022, проспект Мира, 4, Калининград

Пн–Пт: 09:00–18:00

Обсудить проект