Финансовый консалтинг

Помогаем разобраться в управленческих финансовых вопросах компании: причинах отклонений, потребности в данных и вариантах решений. Определяем, какие расчёты и изменения финансового управления нужны под вашу задачу.

Обсудить проект Посмотреть проекты

Когда мы можем помочь

Начинаем с конкретной ситуации и определяем, какие изменения или данные нужны для решения.

Результаты трудно объяснить

Нужно понять причины изменений прибыли, затрат или денежного потока.
Есть несколько финансовых решений

Компания сравнивает варианты действий и хочет оценить последствия.
Контроль устроен разрозненно

Разные отчёты и правила не дают единой картины финансов.
Нужен план изменений

Важно определить приоритеты учёта, отчётности и планирования.

Что Вы получаете

Состав результата зависит от задачи. До начала работ согласуем границы проекта, исходные данные и перечень итоговых материалов.

Структурированный разбор финансового управленческого вопроса.
Анализ данных и обозначение ограничений информации.
Сравнение вариантов решения и значимых допущений.
Рекомендации по финансовому управлению и последовательности действий.

Проекты

Уточняем вопрос

Определяем решение, которое требуется принять, и доступные данные.
Анализируем ситуацию

Сопоставляем отчётность, операции и объяснения участников. Проверяем расчётные последствия и ограничения рассматриваемых действий.
Готовим рекомендации

Определяем следующие шаги и необходимость отдельных финансовых проектов.

Эксперты компании

Отзывы о трансформации и развитии бизнеса

В рамках проекта удалось системно
проработать ключевые управленческие
вопросы, определить зоны роста
и сформировать понятный план дальнейших
действий для команды.

Алена Фасхутдинова

«Энергетические системы»
Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию
Работа помогла по-новому взглянуть
на существующие процессы, уточнить
зоны ответственности и согласовать
подходы к изменениям внутри компании.
Полученные решения уже используются
в дальнейшей работе.

Алексей Воронцов

«Промышленные технологии»
Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию
Отдельно отметим глубокое погружение
в специфику бизнеса и практический
подход к работе. По итогам проекта
мы получили не только рекомендации,
но и конкретные инструменты, которые
можно применять в ежедневном управлении.

Михаил Соколов

«Инфраструктурные решения»
Директор по персоналу и организационному развитию

Нет. Консультационный анализ не заменяет независимый аудит, обязательное заключение или правовую проверку.