Постановка бюджетирования

Помогаем организовать финансовое планирование: определить состав бюджетов, ответственность и порядок согласования. Связываем планы подразделений с ресурсами компании и регулярным анализом отклонений.

Обсудить проект Посмотреть проекты

Когда мы можем помочь

Начинаем с конкретной ситуации и определяем, какие изменения или данные нужны для решения.

Планы отделов не согласованы

Запросы на ресурсы противоречат ожиданиям по продажам и загрузке.
Расходы трудно контролировать

Нет понятного порядка утверждения лимитов и изменений бюджета.
План быстро устаревает

Нужно определить, когда пересматривать предположения и версии финансового плана.
Отклонения остаются без решения

План и факт сравниваются, но причины и действия не фиксируются.

Что Вы получаете

Состав результата зависит от задачи. До начала работ согласуем границы проекта, исходные данные и перечень итоговых материалов.

Модель бюджетов и их взаимосвязей.
Распределение ответственности за подготовку и согласование.
Бюджетный календарь и правила изменения планов.
Формы план-фактного анализа и порядок обсуждения отклонений.

Проекты

Изучаем планирование

Разбираем текущие планы, данные и решения о ресурсах.
Проектируем модель

Определяем бюджеты, аналитику и связь с центрами ответственности. Фиксируем календарь, роли, версии и правила корректировки.
Проверяем цикл

Рассматриваем пример подготовки бюджета и план-фактного анализа.

Эксперты компании

Отзывы о трансформации и развитии бизнеса

В рамках проекта удалось системно
проработать ключевые управленческие
вопросы, определить зоны роста
и сформировать понятный план дальнейших
действий для команды.

Алена Фасхутдинова

«Энергетические системы»
Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию
Работа помогла по-новому взглянуть
на существующие процессы, уточнить
зоны ответственности и согласовать
подходы к изменениям внутри компании.
Полученные решения уже используются
в дальнейшей работе.

Алексей Воронцов

«Промышленные технологии»
Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию
Отдельно отметим глубокое погружение
в специфику бизнеса и практический
подход к работе. По итогам проекта
мы получили не только рекомендации,
но и конкретные инструменты, которые
можно применять в ежедневном управлении.

Михаил Соколов

«Инфраструктурные решения»
Директор по персоналу и организационному развитию

Бюджеты доходов и расходов, движения денег, инвестиций и другие формы под задачу компании.