Диагностика системы управления

Изучаем действующую систему управления: роли, решения, постановку задач и контроль результата. Подготавливаем выводы о проблемах и их возможных причинах, чтобы определить приоритеты изменений.

Обсудить проект Посмотреть проекты

Когда мы можем помочь

Начинаем с конкретной ситуации и определяем, какие изменения или данные нужны для решения.

Причины проблем неясны

Срывы повторяются, но объяснения участников расходятся. Нужна проверка по фактам.
Решения не исполняются

Важно проследить путь от договорённости до результата и выяснить, где возникает разрыв.
Планируются изменения

Перед перестройкой структуры или процессов нужно определить исходное состояние.
Нужен независимый разбор

Собственнику требуется структурированная оценка текущей управленческой практики.

Что Вы получаете

Состав результата зависит от задачи. До начала работ согласуем границы проекта, исходные данные и перечень итоговых материалов.

Согласованные критерии и границы диагностики.
Описание наблюдений с указанием источников.
Карта проблем, причин и непроверенных гипотез.
Приоритеты дальнейшего исследования и изменений.

Проекты

Определяем критерии

Согласуем вопросы диагностики, подразделения и перечень доступных данных.
Собираем свидетельства

Проводим согласованные интервью и изучаем примеры решений, документов и отчётов. Сопоставляем наблюдения участников с фактами, отмечаем ограничения информации.
Представляем выводы

Обсуждаем причины, приоритеты и возможные дальнейшие проекты.

Эксперты компании

Отзывы о трансформации и развитии бизнеса

В рамках проекта удалось системно
проработать ключевые управленческие
вопросы, определить зоны роста
и сформировать понятный план дальнейших
действий для команды.

Алена Фасхутдинова

«Энергетические системы»
Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию
Работа помогла по-новому взглянуть
на существующие процессы, уточнить
зоны ответственности и согласовать
подходы к изменениям внутри компании.
Полученные решения уже используются
в дальнейшей работе.

Алексей Воронцов

«Промышленные технологии»
Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию
Отдельно отметим глубокое погружение
в специфику бизнеса и практический
подход к работе. По итогам проекта
мы получили не только рекомендации,
но и конкретные инструменты, которые
можно применять в ежедневном управлении.

Михаил Соколов

«Инфраструктурные решения»
Директор по персоналу и организационному развитию

В исходном ядре использовано это название. Здесь речь о диагностике управления, а не о независимом аудиторском заключении.