+7 (999) 999-99-99

Построение системы управления

Помогаем связать цели компании с работой руководителей и подразделений. Разрабатываем роли, полномочия, порядок постановки и контроля задач, показатели и регулярные управленческие встречи. Систему проектируем под задачи и масштаб бизнеса.

Обсудить проект Посмотреть проекты

Когда мы можем помочь

Система управления нужна, когда выполнение планов зависит от постоянного ручного участия собственника и отдельных сотрудников.

  1. Задачи теряются

    Договорённости остаются в переписках, сроки переносятся без решения. Нужен единый порядок постановки и контроля задач.

  2. Ответственность размыта

    Несколько руководителей согласовывают одно и то же, а за итог не отвечает никто. Требуется определить роли и полномочия.

  3. Показателей много, ясности нет

    Отчёты не помогают выбирать действия. Важно связать показатели с целями и ответственностью руководителей.

  4. Рост увеличивает нагрузку

    Команда и объём работы выросли, а управление осталось прежним. Нужна система, которую можно применять в новых условиях.

Что Вы получаете

Результат — согласованная модель управления и порядок её применения. Состав элементов, детализацию документов и этапы внедрения определяем под компанию.

  • Модель управления с уровнями решений и зонами ответственности.

  • Рекомендации по организационной и функциональной структуре.

  • Правила постановки, согласования и контроля задач.

  • Система показателей с источниками и ответственными за данные.

  • Порядок планирования, отчётности и управленческих встреч.

  • План внедрения и проверки работы новых правил.

Проекты

  1. Женщина у арочного окна с видом на море

    Monoton Spa

    Перестроили систему управления и увеличили операционную эффективность.
  2. Производство судов на Ушаковских верфях

    Real Ships — Ушаковские верфи

    Оптимизировали бизнес-процессы и подготовили компанию к масштабированию.
  3. Женщина у арочного окна с видом на море

    Monoton Spa

    Перестроили систему управления и увеличили операционную эффективность.

Как мы работаем

Сначала уточняем задачу и данные, затем разрабатываем согласованный результат. Сопровождение внедрения определяем отдельно.

  1. Проводим диагностику

    Изучаем цели, структуру, практику решений и контроль задач. Определяем, где система не поддерживает работу компании. Согласуем уровни управления, роли и принципы распределения полномочий. Учитываем ограничения и планы развития.

  2. Проектируем взаимодействие

    Уточняем функционал, зоны ответственности и порядок передачи задач между подразделениями. Фиксируем вопросы для эскалации. Связываем цели с ключевыми показателями эффективности. Определяем правила расчёта, источники данных и периодичность контроля.

  3. Настраиваем цикл

    Разрабатываем порядок планирования, постановки задач, отчётности и встреч. Определяем, как фиксируются решения и отклонения. Готовим последовательность внедрения и объясняем правила участникам. Пилотное применение и сопровождение согласуем отдельно.

Эксперты компании

Отзывы о трансформации и развитии бизнеса

  1. В рамках проекта удалось системно
    проработать ключевые управленческие
    вопросы, определить зоны роста
    и сформировать понятный план дальнейших
    действий для команды.

    Алена Фасхутдинова

    «Энергетические системы»
    Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию

  2. Работа помогла по-новому взглянуть
    на существующие процессы, уточнить
    зоны ответственности и согласовать
    подходы к изменениям внутри компании.
    Полученные решения уже используются
    в дальнейшей работе.

    Алексей Воронцов

    «Промышленные технологии»
    Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию

  3. Отдельно отметим глубокое погружение
    в специфику бизнеса и практический
    подход к работе. По итогам проекта
    мы получили не только рекомендации,
    но и конкретные инструменты, которые
    можно применять в ежедневном управлении.

    Михаил Соколов

    «Инфраструктурные решения»
    Директор по персоналу и организационному развитию

Частые вопросы

Не нашли ответ на свой вопрос?

Расскажите о вашей задаче напрямую нашему эксперту.
Поможем разобраться в ситуации и подскажем, с чего начать.

Задать вопрос эксперту

В согласованных границах проекта — цели, структура, роли, полномочия, процессы решений, постановка задач, показатели и регулярный контроль. Эти элементы должны быть связаны и понятны участникам.

Разработка системы управления компанией

Построение системы управления компанией связывает стратегические цели с ежедневными действиями. Для этого нужно определить, кто принимает решения, какие данные использует, как ставит задачи и проверяет результат. Отдельные регламенты полезны, когда поддерживают эту общую логику.

Организационная структура показывает подчинение, а функциональная — распределение задач. При проектировании важно проверить обе стороны: нет ли дублирования полномочий и функций, которые остаются без ответственного. Затем определить порядок взаимодействия между участниками.

Система постановки и контроля задач включает ожидаемый результат, исполнителя, срок и порядок проверки. Регулярные управленческие встречи нужны для решений по отклонениям и ресурсам. Они становятся полезнее, когда участники заранее понимают повестку и требования к данным.

Обсуждение рабочих материалов за столом

Связываем элементы управления

От целей и полномочий — к задачам, показателям и регулярным решениям руководителей.

Обсудим ваш проекти подберём решение

Разберёмся в контексте, предложим решения и покажем, как можем помочь с вашими реальными бизнес-задачами.

Расскажите о вашей задаче — мы свяжемся с вами и обсудим, чем можем помочь

Делаем бизнес управляемым

Выберите направление или опишите задачу — подберём формат работы.

Обсудить проект
+7 (999) 999-99-99
236022, проспект Мира, 4, Калининград

Пн–Пт: 09:00–18:00

Обсудить проект