Система постановки и контроля задач

Помогаем определить, как в компании ставят задачи, назначают ответственных и проверяют исполнение. Разрабатываем единые правила, чтобы руководители видели договорённости, сроки и причины отклонений.

Обсудить проект Посмотреть проекты

Когда мы можем помочь

Начинаем с конкретной ситуации и определяем, какие изменения или данные нужны для решения.

Договорённости теряются

Задачи остаются в переписках и на встречах. Нет общего места фиксации решений.
Сроки переносят без обсуждения

Просрочки обнаруживаются поздно. Руководителю трудно понять, где требуется его решение.
Результат понимают по-разному

Исполнитель считает работу завершённой, а заказчик ждёт другого. Нужны критерии приёмки.
Программа есть, порядка нет

Сотрудники используют разные способы учёта. Требуется договориться о правилах и ответственности.

Что Вы получаете

Состав результата зависит от задачи. До начала работ согласуем границы проекта, исходные данные и перечень итоговых материалов.

Шаблон постановки задачи с ожидаемым результатом.
Порядок назначения исполнителя, срока и приёмки.
Правила контроля, переноса сроков и эскалации.
Требования к инструменту и план пробного применения.

Проекты

Разбираем практику

Изучаем примеры задач, встреч и отчётов. Выявляем, где теряются договорённости.
Проектируем правила

Определяем обязательные поля, роли и условия завершения работы. Сопоставляем требования с текущими инструментами. Настройку программ согласуем отдельно.
Проверяем применение

Определяем пилотную команду и порядок разбора просрочек. Уточняем правила по итогам проверки.

Эксперты компании

Отзывы о трансформации и развитии бизнеса

В рамках проекта удалось системно
проработать ключевые управленческие
вопросы, определить зоны роста
и сформировать понятный план дальнейших
действий для команды.

Алена Фасхутдинова

«Энергетические системы»
Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию
Работа помогла по-новому взглянуть
на существующие процессы, уточнить
зоны ответственности и согласовать
подходы к изменениям внутри компании.
Полученные решения уже используются
в дальнейшей работе.

Алексей Воронцов

«Промышленные технологии»
Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию
Отдельно отметим глубокое погружение
в специфику бизнеса и практический
подход к работе. По итогам проекта
мы получили не только рекомендации,
но и конкретные инструменты, которые
можно применять в ежедневном управлении.

Михаил Соколов

«Инфраструктурные решения»
Директор по персоналу и организационному развитию

Не обязательно. Сначала определяют порядок работы, затем проверяют, поддерживает ли его существующий инструмент.