+7 (999) 999-99-99

Разработка организационной структуры

Помогаем определить структуру управления и распределить функции между подразделениями. Прорабатываем зоны ответственности, подчинение и полномочия с учётом процессов и задач компании.

Обсудить проект Посмотреть проекты

Когда мы можем помочь

Начинаем с конкретной ситуации и определяем, какие изменения или данные нужны для решения.

  1. Функции дублируются

    Несколько отделов выполняют одинаковые действия, а границы их ответственности не согласованы.

  2. Ответственного трудно найти

    Важные задачи переходят между подразделениями без определённого владельца результата.

  3. Компания меняет масштаб

    Новая площадка или направление требуют пересмотра структуры и управленческой нагрузки.

  4. Предстоит реструктуризация

    Нужно оценить последствия перераспределения функций и порядок перехода.

Что Вы получаете

Состав результата зависит от задачи. До начала работ согласуем границы проекта, исходные данные и перечень итоговых материалов.

  • Карта функций и распределения ответственности.

  • Предложения по организационной и функциональной структуре.

  • Описание полномочий и взаимодействия ключевых ролей.

  • План перехода с обозначением вопросов для согласования.

Проекты

  1. Женщина у арочного окна с видом на море

    Monoton Spa

    Перестроили систему управления и увеличили операционную эффективность.
  2. Производство судов на Ушаковских верфях

    Real Ships — Ушаковские верфи

    Оптимизировали бизнес-процессы и подготовили компанию к масштабированию.
  3. Женщина у арочного окна с видом на море

    Monoton Spa

    Перестроили систему управления и увеличили операционную эффективность.

Как мы работаем

Последовательность работы зависит от задачи. На старте согласуем исходные данные, глубину проработки и формат итоговых материалов.

  1. Изучаем функции

    Сопоставляем текущую структуру с задачами и фактической работой подразделений.

  2. Находим разрывы

    Выявляем дублирование, нераспределённые функции и противоречия в полномочиях. Разрабатываем варианты структуры и обсуждаем их ограничения с руководством.

  3. Согласуем переход

    Определяем изменения ролей и последовательность передачи функций.

Эксперты компании

Отзывы о трансформации и развитии бизнеса

  1. В рамках проекта удалось системно
    проработать ключевые управленческие
    вопросы, определить зоны роста
    и сформировать понятный план дальнейших
    действий для команды.

    Алена Фасхутдинова

    «Энергетические системы»
    Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию

  2. Работа помогла по-новому взглянуть
    на существующие процессы, уточнить
    зоны ответственности и согласовать
    подходы к изменениям внутри компании.
    Полученные решения уже используются
    в дальнейшей работе.

    Алексей Воронцов

    «Промышленные технологии»
    Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию

  3. Отдельно отметим глубокое погружение
    в специфику бизнеса и практический
    подход к работе. По итогам проекта
    мы получили не только рекомендации,
    но и конкретные инструменты, которые
    можно применять в ежедневном управлении.

    Михаил Соколов

    «Инфраструктурные решения»
    Директор по персоналу и организационному развитию

Частые вопросы

Не нашли ответ на свой вопрос?

Расскажите о вашей задаче напрямую нашему эксперту.
Поможем разобраться в ситуации и подскажем, с чего начать.

Задать вопрос эксперту

Нет. Схема должна сопровождаться понятными функциями, полномочиями и правилами взаимодействия.

Разработка организационной структуры: состав и границы работы

Разработка оргструктуры компании начинается с необходимых функций и управленческих решений. Названия должностей выбирают после понимания задач, ответственности и связей между участниками.

Оптимизация организационной структуры может затрагивать перераспределение функций, уровни подчинения и границы полномочий. Изменения оценивают вместе с процессами, чтобы перестройка схемы не создала новые разрывы в работе.

Обсуждение рабочих материалов за столом

Решения с учётом вашей задачи

Определяем исходные условия, состав работы и способ применения результата.

Обсудим ваш проекти подберём решение

Разберёмся в контексте, предложим решения и покажем, как можем помочь с вашими реальными бизнес-задачами.

Расскажите о вашей задаче — мы свяжемся с вами и обсудим, чем можем помочь

Делаем бизнес управляемым

Выберите направление или опишите задачу — подберём формат работы.

Обсудить проект
+7 (999) 999-99-99
236022, проспект Мира, 4, Калининград

Пн–Пт: 09:00–18:00

Обсудить проект