Стратегический консалтинг

Помогаем собственникам и руководителям разобраться в стратегическом выборе: оценить альтернативы развития, проверить бизнес-гипотезы и определить условия решения. Границы анализа задаём под конкретный вопрос бизнеса.

Обсудить проект Посмотреть проекты

Когда мы можем помочь

Когда необходимо принять важное решение, сначала нужно определить альтернативы и основания для их сравнения.

Нужен выбор направления

Компания сравнивает разные пути развития и хочет проверить основания каждого варианта.
Бизнес-модель требует проверки

Меняются условия работы. Важно оценить, какие предположения прежней модели сохраняют силу.
Есть инвестиционная альтернатива

Нужно сопоставить последствия нескольких инициатив до распределения ресурсов.
Недостаточно данных для решения

Важно определить, какую информацию следует собрать и как использовать её для выбора.

Что Вы получаете

Результат — аналитическая основа конкретного стратегического решения. Полную стратегию компании, исследование или модель можно выделить в самостоятельный проект.

Формулировка стратегического вопроса и доступных альтернатив.
Анализ исходных данных, предположений и ограничений.
Сравнение вариантов по согласованным критериям.
Рекомендации и условия принятия решения.

Проекты

Уточняем выбор

Определяем вопрос собственника, возможные альтернативы и границы решения.
Проверяем основания

Сопоставляем данные бизнеса, рыночную информацию и предположения участников. Рассматриваем последствия, необходимые ресурсы и ограничения альтернатив.
Готовим рекомендации

Представляем выводы, степень неопределённости и задачи для дополнительной проверки.

Эксперты компании

Отзывы о трансформации и развитии бизнеса

В рамках проекта удалось системно
проработать ключевые управленческие
вопросы, определить зоны роста
и сформировать понятный план дальнейших
действий для команды.

Алена Фасхутдинова

«Энергетические системы»
Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию
Работа помогла по-новому взглянуть
на существующие процессы, уточнить
зоны ответственности и согласовать
подходы к изменениям внутри компании.
Полученные решения уже используются
в дальнейшей работе.

Алексей Воронцов

«Промышленные технологии»
Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию
Отдельно отметим глубокое погружение
в специфику бизнеса и практический
подход к работе. По итогам проекта
мы получили не только рекомендации,
но и конкретные инструменты, которые
можно применять в ежедневном управлении.

Михаил Соколов

«Инфраструктурные решения»
Директор по персоналу и организационному развитию

Стратегический консалтинг может быть посвящён одному выбору. Разработка стратегии формирует согласованные цели, приоритеты и план реализации для компании.