Выход собственника из операционки

Помогаем определить, какие текущие решения можно передать руководителям и какой контроль сохранить собственнику. Готовим план делегирования с учётом полномочий, готовности команды и качества управленческих данных.

Обсудить проект Посмотреть проекты

Когда мы можем помочь

Начинаем с конкретной ситуации и определяем, какие изменения или данные нужны для решения.

Владелец участвует во всём

Даже типовые вопросы требуют согласования. Работа замедляется в отсутствие собственника.
Делегирование возвращается назад

Переданные задачи снова попадают к владельцу. Причины могут быть в полномочиях или ресурсах.
Контроль требует постоянного участия

Чтобы разобраться в ситуации, приходится лично собирать сведения у сотрудников.
Планируется смена роли

Собственник хочет больше времени уделять стратегии, сохранив понятный порядок контроля.

Что Вы получаете

Состав результата зависит от задачи. До начала работ согласуем границы проекта, исходные данные и перечень итоговых материалов.

Карта текущих решений и участия собственника.
Перечень полномочий для передачи руководителям.
Требования к отчётности и владельческому контролю.
Поэтапный план делегирования с контрольными точками.

Проекты

Фиксируем участие

Разбираем рабочую неделю собственника и решения, которые зависят от него.
Оцениваем готовность

Проверяем ответственность, компетенции руководителей и доступную им информацию. Определяем полномочия, ограничения и ситуации для обращения к владельцу.
Планируем переход

Задаём последовательность передачи и критерии проверки. Сопровождение первых циклов согласуем отдельно.

Эксперты компании

Отзывы о трансформации и развитии бизнеса

В рамках проекта удалось системно
проработать ключевые управленческие
вопросы, определить зоны роста
и сформировать понятный план дальнейших
действий для команды.

Алена Фасхутдинова

«Энергетические системы»
Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию
Работа помогла по-новому взглянуть
на существующие процессы, уточнить
зоны ответственности и согласовать
подходы к изменениям внутри компании.
Полученные решения уже используются
в дальнейшей работе.

Алексей Воронцов

«Промышленные технологии»
Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию
Отдельно отметим глубокое погружение
в специфику бизнеса и практический
подход к работе. По итогам проекта
мы получили не только рекомендации,
но и конкретные инструменты, которые
можно применять в ежедневном управлении.

Михаил Соколов

«Инфраструктурные решения»
Директор по персоналу и организационному развитию

Нет. Степень самостоятельности зависит от модели бизнеса, команды и правил контроля. Проект помогает определить достижимую границу делегирования.